2019年4月24日，司召开大会打了个第二季度“大督促的管理职能”统筹协调协作会。党支部副党委组织处长李怀生、纪委副党委组织处长张常峰、大督促的管理职能成员国部室审计师部处长王丽霞、财富部处长郝晓杰、法规事务处理部处长李燕和专职人员股东周志显报名了此前交互。
会议主持稿，各出席会议部室据实反应了平时的产生销售中会发现的亟需话题解决的话题。李怀生首选可能了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
融入现今事业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施激发干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。看待冗杂难搞的高风险原因，要左右拓宽，高效激发密切协同合作，团结一致协同合作。要做好事先提防，看到原因会随时联系，尽快匹配调整。第四要坚持什么原因主导性。看到苗头性、偏向性原因，早提示信息幼儿早教育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插才是”的精神上的。表明故障 不要紧盯不用、有始有终、堵赛漏洞补丁，建立健全常态化工作机制，织密体系之网，更有效提升自己净化情况。第6要拓展活动“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（参与常规检查室）