河北四建

7月12日十一点，机构主持召开井陉大矿矿冶新资料装配家产园EPC内容之前营销策划会。机构总经历唐志强、副总负责人经历刘金河、总过程中师高任清、健康负责人梁复、过程中管理制度部外长杨振远、副外长耿洪波，设计的概念院检察长李莉，九分机构经历刘喜良、副经历付书青到庭会议平板。大会九分集团新产品品牌控制长付书青总结了分集团对新产品品牌策划文案事情，对新产品品牌接待室区、作业区企业价值礼仪作业推广、新产品品牌人员管理有事情等做了重点是总结。刘喜良总结了新产品品牌建筑体作业进程准备和劳务派遣大公司军队配备事情。李莉对新产品品牌图纸尺寸设计制作方案事情作了总结。小伙伴们踊跃发言就新产品品牌安会、重量、进程、企业价值礼仪作业等几个方面做交流学习刍议并提出者提醒。联席会议判定了将该新产品品牌打产生是时间规范化性典范新产品品牌的指标，指出该新产品品牌施工进度紧、实地现场丘陵地形特殊性、影响力大，设计制作方案院和九分集团要使用高规范标淮、高的标淮、高重量、快速率的新产品品牌建筑整体策略，实际上操作上始终坚持高规范标淮定位手机、快速率深入推进、高重量贯彻落实，直面挑战性迎难而进，敢打敢拼，浮现湖北四建地位和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构角度受到重视该工程流程建成，建设了以分机构副负责人付书青为该工程流程塔台长，分机构骨干的压力为人员的该工程流程菅理系统的团队，在高标土建工程作业内外功夫片，在该工程流程菅理系统上动真格，选定精干土建工程作业军队封样土建工程作业，确保安全各该工程流程标着力高质量达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）